La novela infinita: con críticas a la Justicia de Santa Fe, Vicentin pidió abrir un procedimiento de crisis
Según Vicentin, hace 27 meses que la Justicia demora el cierre del concurso y la posibilidad de incorporar socios que capitalicen la empresa, lo que le hizo perder más de U$S 150 millones. Son 1.065 los trabajadores afectados.
La Dirección Regional Rosario del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación recibió en las últimas horas un escrito de 18 páginas que abre un nuevo capítulo en la interminable novela vinculada a la crisis de la otrora gigante del agro Vicentin.
Daniel Oreste Foschiatti, presidente de la empresa; y Mario Aníbal Ferreyra, apoderado; pidieron ante ese organismo la apertura del Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC), con el fin de poder seguir adelante con las operaciones que aún siguen en pie, hasta tanto la Justicia de Santa Fe defina si homologa o no la propuesta de pago de Vicentin para cerrar el concurso de acreedores, abierto en marzo de 2020.
En el escrito, los representantes de la compañía santafesina dispararon con dureza contra la Corte Suprema de esa provincia, que recientemente hizo lugar a un nuevo planteo de la única empresa que sigue litigando en contra de la propuesta de pago concursal: Commodities SA.
Vicentin asegura que ya pasaron 27 meses desde que se aprobó por primera vez su plan de cancelación de deudas y en ese tiempo se consumió toda la liquidez que tenía disponible: U$S 47,4 millones en capital de trabajo y U$S 106,3 millones en sueldos, salarios y contribuciones sociales.
Al respecto, recordó que en estos casi cinco años de concurso, nunca dejó de pagar en tiempo y forma los salarios y obligaciones, y por eso necesita implementar las medidas que permite el PPC: como reducción de cargas laborales, de beneficios y de horarios, entre otras.
Son 1.065 empleados los que verán afectados sus ingresos a raíz del pedido de Vicentin ante el Ministerio de Trabajo, según reconoce la firma en el escrito.
Y también hizo referencia a que poder empezar a cancelar el concurso es clave para el ingreso de los tres socios que aportarán el capital para volver a sacar la empresa adelante: ACA, Bunge y Viterra.
LOS ARGUMENTOS DE VICENTIN
“Frente a las reiteradas y persistentes dilaciones procesales que impiden a la Sociedad alcanzar la homologación judicial firme de su propuesta concordataria en el marco de su concurso preventivo, obligan a procurar de manera urgente reducir la brecha entre sus ingresos y egresos para poder alcanzar ese hito”, señala Vicentin en el documento.
Y agrega que, si alcanza ese hito, “garantizará la plena estabilidad financiera de la Sociedad, toda vez que a partir de entonces los tres Inversores Estratégicos asumirán el pleno financiamiento de la actividad social mediate fazones al costo, comprensivo éste de la totalidad de costos fijos, variables e inversiones necesarias para continuar operando”.
Aquí es donde parte el primer dardo hacia la Corte Suprema santafesina: “La Sociedad ha procurado por todos los medios evitar medidas que afecten a sus dependientes, pero lamentablemente la nueva demora que deviene de la apertura por la Corte Suprema de Justicia de la Provincia de Santa Fe de un recurso de queja contra la sentencia homologatoria dictada por la Cámara de Apelaciones en lo Civil, Comercial y Laboral de la ciudad de Reconquista (SF) encuentra a la Sociedad con su caja exhausta y sin posibilidad de evitar recurrir al excepcional Procedimiento Preventivo de Crisis”.
“La empresa ha acordado desde junio de 2022 con la mayoría abrumadora de sus acreedores una Propuesta Concursal que una vez firme, permitirá el ingreso de inversores estratégicos –Viterra, ACA y Bunge– que proporcionarán los fondos para el pago acordado con los acreedores y garantizará el funcionamiento de todos sus establecimientos”, añade Vicentin.
Pero lamenta que “los plazos procesales que normalmente se requieren luego de la obtención de las mayorías se dilataron en el tiempo por múltiples recursos por más de 29 meses, y obligaron a la Sociedad a comprometer progresivamente sus reservas líquidas para sostener la actividad y mantener sus activos y personal en funcionamiento durante los últimos dos años y medio”.
“Es importante destacar que hasta el momento no se han dejado de pagar ni sueldos, ni cargas sociales, ni se han generado pasivos post concursales, pero a esta altura de la situación la Sociedad debe buscar y encontrar soluciones concretas que permitan paliar la crisis financiera a la que fue conducida por 29 meses de demora y, de esa forma, garantizar su continuidad”, subraya como argumento para pedir el PPC.
LAS PÉRDIDAS QUE ARGUYE VICENTIN
En la presentación, la compañía hace también un pormenorizado repaso desde que el 5 de marzo de 2020 se abrió su concurso preventivo y tuvo que sufrir “interrupciones totalmente anómalas”, entre las que citó: intervención e intento de expropiación por el Estado Nacional, intento de intervención por el Estado Provincial, Auditoría Forense en pleno proceso concursal, designación de veedores por el Juzgado, intervención de la administración por el Juzgado.
Pese a todo eso, en junio de 2022, alcanzó “el abrumador apoyo y conformidad de sus acreedores a su Propuesta Concursal”: 63% de personas (cuando la ley requiere 50,1%), cuyos créditos representan el 74% del pasivo total (cuando la ley requiere el 66,1%).
A partir de allí, diferentes idas y vueltas judiciales hicieron que pasaran 27 meses, “durante los cuales Vicentin perdió U$S 47,4 millones de capital de trabajo (pérdidas y cancelaciones de pasivos privilegiados o gastos concursales) y abonó sueldos, salarios y contribuciones sociales por U$S 106,3 millones”, insistió Vicentin.
Y agregó al respecto: “Como es posible advertir, la resolución de la CSJSF admitiendo el Recurso de Queja y poniendo en riesgo o, mínimamente, demorando la homologación de la propuesta concordataria, implica que Vicentin siga cubriendo los gastos fijos que su actividad requiere con los recursos que la misma genera con la actividad que desarrolla, la cual es altamente deficitaria y produce una importante pérdida gradual de capital al consumirse capital operativo de la empresa”.
El problema es que, hace algunas horas (el 26 de noviembre exactamente), ACA, Bunge y Viterra comunicaron su imposibilidad de recuperar con molienda futura U$S 2.100.000 de costos fijos que adelantaron durante el período de campaña abril a octubre de 2024.
Este dinero fue a cambio de que Vicentin moliera un volumen cuyos costos fijos facturó y cobró, que no pudo alcanzar en su totalidad por los días no trabajados por paros del Gremio (10 en total) y 2 días de paradas generados por un incidente de incendio. En este marco, la propuesta de recuperar esa molienda en la campaña 2025 no fue aceptada y desde la empresa suponen que las demoras en la homologación de la propuesta concursal, como la acusiante situación de caja, tienen “una lógica y muy significativa incidencia” en esta decisión de los socios estratégicos.
El problema es que sin estos aportes, Vicentin entre en una situación en que ni siguiera logra ser autosuficiente.
“Es por todo lo expuesto que hoy se ha llegado a una situación en la cual Vicentin debe continuar invirtiendo todos los esfuerzos en medidas orientadas a la racionalización y adecuación de distintos costos entre los que se encuentra el costo laboral, de lo contrario se profundizará la crisis dado que la empresa es deficitaria, circunstancia que conoce tanto la entidad sindical como la fuerza laboral, pues son permanentemente informados de los esfuerzos y estudios orientados a encontrar alternativas que permitan superar esta situación”, advierte el escrito.
Y completa: “Sin duda que la presente crisis ha alcanzado una magnitud no imaginada y, por ende, tampoco proyectada y es entonces donde los actores sociales nuevamente deben adoptar las medidas correctivas que aligeren la carga y garanticen la consecución de los objetivos vinculados al mundo productivo en el cual Vicentin se inscribe”.
LAS MEDIDAS DE “CRISIS” QUE PROPONE VICENTIN
Bajo este panorama, las medidas que pide implementar Vicentin y que afectarán los ingresos de 1.065 trabajadores, son las siguientes (se reproducen de manera textual):
- A) Cambiar la naturaleza jurídica del sistema de salarios de los dependientes de Vicentin en los siguientes términos: el importe equivalente a un salario Minimo Vital y Movil se liquidará de manera Remunerativa y el resto de las sumas devengadas por los trabajadores mencionados a la fecha será liquidada a los mismos bajo el concepto denominado “PPC No Remunerativo acta xx/xx/xxxx”, el cual será una prestación de carácter no remunerativo. Los dependientes de Vicentin devengarán, además del concepto referido, las remuneraciones correspondientes hasta alcanzar un importe equivalente a los haberes netos devengados por los mismos a la fecha. Dentro de este sistema se contemplarán a aquellos empleados mayores de 65 años y que se encuentren en condiciones de jubilarse para evitar generarles un perjuicio en sus beneficios previsionales futuros
- B) El pago de la 2da cuota del SAC se realizará en 4 cuotas, acorde a la misma naturaleza jurídica de salarios detallado en el punto anterior.
- C) Se suspende el pago de la denominada “Gratificación anual”.
- D) Por el lapso de tiempo que dure el PPC se modificara el Plan de beneficios de la Empresa en los siguientes puntos:
i. Quedarán suspendidos los reintegros por gastos de movilidad.
ii. El almuerzo/cena que a la fecha no tiene costo para el empleado pasara a tener un valor de $ 200 diarios.
iii. La donación de 4,5 l de aceite tendrá un costo de $ 2000.
iv. La entrega de 4 Kg de leche en polvo quedará suspendida hasta nuevo aviso.
v. Quedan suspendidos todo tipo de obsequios al personal; como la entrega de caja navideñas o presente para el día del aceitero. - E) Con el fin de reducir el personal en Planta, se optimizarán los diagramas de turnos pasando de jornadas de 12 hr de turno rotativo a 8 hr de turno alternativo.
- F) Continuando con la optimización de recursos, se evaluarán los sectores donde sus tareas permitan la realización del sistema Home Office, permitiendo reducir gastos de traslado, almuerzo, y demás.
- G) Se comenzará con la implementación de un sistema de retiros voluntarios por medio de acuerdos individuales, principalmente para aquellos puestos que no deban ser reemplazados con un externo o para aquellos que se encuentren cercanos a su jubilación.
- H) Se continuará con el análisis de diferentes alternativas para generar otras reducciones de costos fijos.
